Projetos Corporativos

Aprenda com seu time!

Na sua empresa, os colaboradores mais experientes são uma fonte valiosa de conhecimento sobre processos e produtos. Apesar disso, muitos carecem das habilidades necessárias para compartilhar esse conhecimento de forma estruturada.

O Projeto Corporativo da Agile Learn tem como objetivo formar esses colaboradores como instrutores corporativos, utilizando nossa metodologia. Através de projetos reais, criamos microtreinamentos e comunidades de aprendizagem no Telegram, promovendo a transferência de conhecimento de forma ágil e colaborativa.

Como funciona?

O projeto corporativo é composto por quatro fases. A primeira é a Definição dos Projetos Pilotos, onde são escolhidos os microtreinamentos reais que servirão como elementos de aprendizado, além da seleção dos colaboradores participantes. Na segunda fase, ocorre a Formação de Instrutores Corporativos, onde a metodologia Agile Learn é repassada, juntamente com técnicas didáticas e de produção de material. Durante essa fase, nossos instrutores já começam a produzir os microtreinamentos enquanto são formados, acelerando o processo.

Na terceira fase, chamada “Canais e Gestão de Conteúdo“, os microtreinamentos desenvolvidos são organizados e inseridos nos canais e grupos do Telegram, onde são geridos de forma ágil. Por fim, a quarta fase é a Aplicação e Validação dos microtreinamentos pilotos, assegurando a eficácia e o alinhamento com os objetivos do projeto.

Formação de Instrutores

A Formação de Instrutores Corporativos da Agile Learn é um programa completo que tem como objetivo desenvolver habilidades didáticas e pedagógicas nos colaboradores responsáveis pela realização de treinamentos nas empresas.

Durante o curso, os participantes irão adquirir habilidades como desenhar um treinamento, produzir materiais didáticos, criar videoaulas objetivas e atraentes, ministrar aulas expositivas que engajem, contar histórias que retenham a atenção e transmitam conteúdos, tanto síncronas (presencial ou remota) quanto assíncronas.

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